Entscheidungsarchitektur in Transformation
Pink Elephants
Kein Framework. Ein Kompass.
Wir schaffen Orientierung, wenn Verantwortung sich verdichtet und Prioritäten konkurrieren.
Wer wir sind
Alexander Sattler
Inhaber · Strategischer Sparringspartner · Entscheidungsarchitekt
Diplom-Kaufmann (LMU München). Postgraduate Diploma Digital Business (Emeritus Institute of Management mit MIT Sloan & Columbia Business School Executive Education). 5 Jahre Lead Trainer Brainbirds. 2 Jahre Banking New York. 2x Gründer. Honorardozent HTW Dresden. Certified Member Deutsche Digitale Beiräte.
In den letzten Jahren hat Alexander hunderte Workshops, Trainings und Transformationsformate konzipiert und moderiert. Die Praxis hat ein klares Muster gezeigt: Methoden helfen, aber sie lösen das Kernproblem oft nicht — fehlende Orientierung und ungeklärte Entscheidungslogik.
Aus dieser Erfahrung ist der Compass entstanden: als verdichtetes Instrument, das Spannungen, Abhängigkeiten und Zielkonflikte sichtbar macht — damit Organisationen nicht mehr Aktivität produzieren, sondern Richtung.
Erfahrung, die trägt
„Ihr hört wirklich zu.“
Ausbildungen & Zertifizierungen
Fundiert statt angelesen.
Transformation scheitert selten an Methoden.
Sie scheitert an fehlender Klarheit im System. Meist zeigt sich das als Kette:
- 01
Strategie bleibt Papier.
- 02
Entscheidungen wandern nach oben.
- 03
Initiativen konkurrieren.
- 04
Teams optimieren lokal.
- 05
Wirkung bleibt aus.
Unsere Arbeit beginnt nicht mit einem Tool. Sondern mit der Entscheidungsfrage.
Durchstich statt Dauerprojekt
Kein rollierendes Beratungsmandat, sondern ein fokussierter Durchstich zu konkreter Entscheidungsfähigkeit.
- 01
Entdecken
Spannungsfelder kartieren, die Entscheidungsfrage schärfen
- 02
Entscheiden
Die Entscheidung treffen, die am meisten bewegt
- 03
Verankern
In Regeln, Entscheidungsrechte und Budget übersetzen, erste Ergebnisse sichern
Unsere Prinzipien
- 01 System vor Silo
Wir schauen auf das Zusammenspiel, nicht auf einzelne Bereiche.
- 02 Erkunden vor Optimieren
Erst verstehen, was los ist, dann verbessern.
- 03 Evidenz vor Autorität
Was belegt ist, zählt mehr als wer es sagt.
- 04 Wirkung vor Aktivität
Gemessen wird, was sich verändert, nicht was getan wurde.
- 05 Markt vor Meinung
Kunden entscheiden, nicht interne Vorlieben.
Orientierung statt Rezepte. Wirkung statt Aktionismus.
Warum „Pink Elephants“?
Der rosa Elefant steht für das, was alle sehen, aber niemand klar anspricht. In Führungsteams sind das meist vier Dinge.
Wir machen diese Elefanten sichtbar und bearbeiten sie strukturiert.
- Unausgesprochene Spannungen
- Zielkonflikte im Führungsteam
- Widersprüche zwischen Anspruch und Steuerung
- Scheinlösungen für systemische Probleme
Lass uns Klarheit schaffen.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit Klarheit über die Entscheidungsfrage. Nicht mit einem Angebot. Unverbindlich und vertraulich.